只有領導和老板支持，才能更有成效。如果領導和老板不認同，特別是某些私人老板，認為我養(yǎng)了這么多年的雞，生物安全沒怎么做，不也很好嗎？那些很多投入大量人力和物力的雞場也沒見什么效果。其實，生物安全就像買保險一樣，買了保險不代表不發(fā)生意外。生物安全就是讓這些意外少發(fā)生或者不發(fā)生。只有企業(yè)領導和老板支持，才能做到上下統(tǒng)一，所有人都要遵守這個制度和生物安全程序。不論是老板還是他人，只要進養(yǎng)殖場，就要按照制定的生物安全程序執(zhí)行，任何人都沒有特權。

明確責任，責權分明

很多企業(yè)和老板都有生物安全程序和制度，但效果不明顯，一個很大原因是沒有專人去管，去考核，只管吆喝，不見成效。做好和做壞都一樣，出現(xiàn)問題相互推諉。應該設立安全專員，負責生物安全的培訓，講明生物安全的重要性，專門檢查和驗收養(yǎng)殖場的生物安全執(zhí)行情況。

總之，養(yǎng)殖生物安全應該成為企業(yè)的文化，應該讓從業(yè)者成為習慣，而不應該是成為約束行為的枷鎖。