1、充分尊重他們。了解每位員工的特點，幫助他們解決實際問題(家庭，工作和生活)。

2、干一行愛一行。要讓我們的員工喜歡上養(yǎng)雞。培養(yǎng)他們的積極主動性和能動性。通過激勵政策和培訓機制，激發(fā)他們的工作熱情，真正做到以場為家。

3、優(yōu)秀場長要積極聽取和采納員工的正確意見和建議，并予以獎勵。

4、不定期的對員工進行內(nèi)訓。人身安全培訓，生物安全培訓，三防培訓，養(yǎng)殖管理培訓等，讓他們看到自己以后的上升空間和價值。

1、細節(jié)觀念。細節(jié)決定成敗。肉雞養(yǎng)殖就像百米賽跑，它生長快，周期短，因此更要關注細節(jié)。在日常管理中，要以肉雞的生長特點為本，以周末生長體重為參數(shù)，通過肉雞的信號和行為，對肉雞的健康評估快速做出反應。養(yǎng)殖的真正高手就是在細節(jié)上不斷突破！

2、管理適度，平恒守則。世間萬物都兩面性，我們要用辯證的觀點看待事情。不要過度強調(diào)某一方面而忽視另一方面。在實際肉雞養(yǎng)殖過程中，不能過度追求空氣質(zhì)量，隨便增加通風量，而導致舍內(nèi)濕度過低，造成雞體感溫度下降而使雞受涼感冒。肉雞飼養(yǎng)周期短，不要整天想著疾病，怎樣投藥消滅它，而要學會“管理疾病”

3、培養(yǎng)雞的兩個能力。第一是培養(yǎng)雞的免疫力。第二是培養(yǎng)雞適應溫度和風的能力。前兩周要讓雞適應溫度的能力，第三周后要讓雞適應風的能力，要循序漸進的降溫和通風。

4、通過復盤，積累數(shù)據(jù)。通過每批次的復盤，找出本批次的的亮點和缺點，形成數(shù)據(jù)，通過日積月累，我們能發(fā)現(xiàn)很多問題。